Vamos descobrir em conjunto?

COACHING .

De acordo com o Código de Ética da ICF (International Coaching Federation), coaching é uma parceria com o cliente num processo criativo e estimulante que o inspire a maximizar o potencial pessoal e profissional.

Esta abordagem assenta na premissa essencial que a pessoa reúne em si mesma todos os recursos para identificar e alcançar os seus objetivos. O papel da coach é facilitar este processo. Através da compreensão do quadro de referência da pessoa, dos seus valores e formas de interpretar a realidade, identificam-se os objetivos a alcançar e criam-se as condições para que possa ativar os seus recursos, encontrando as soluções mais adequadas para a sua vida.

O processo de coaching assenta na confiança total entre o coach e o cliente, respeitando as normas de ética aplicáveis às melhores práticas de coaching.

O coaching poderá ocorrer num formato presencial ou digital.
O coaching poderá ser um processo individual, de equipas ou de grupo.

Coaching individual

O coaching individual é um processo de um para um, onde se trabalham os objetivos da pessoa e os passos necessários para alcançar a mudança desejada. Poderá ser procurado diretamente pela pessoa ou pela organização onde a mesma colabora. Quando patrocinado pela organização é realizado um primeiro diagnóstico entre colaborador, empresa e coach e a identificação dos objetivos a atingir, sempre salvaguardando a ética e confidencialidade requeridas pela prática do coaching.

SABER MAIS

Coaching de Equipa

No coaching de equipa, são trabalhados os desafios e objetivos da equipa no seu conjunto.

Destacam-se algumas finalidades e vantagens do coaching de equipa:

Potenciar a confiança, engagement e o espírito de equipa;
Facilitar a comunicação interpessoal e a gestão de conflitos;
Promover a co-construção dos valores, missão e visão da equipa;
Estabelecer metas e objetivos concretos a alcançar pela equipa;
Reforçar a performance individual e coletiva;
Fortalecer o sentido de compromisso com o propósito da organização.

SABER MAIS

“A finalidade do coaching de equipa é acompanhar o desenvolvimento da autonomia, da responsabilidade e do rendimento individual e coletivo. Para tal, o coaching de equipa centra-se no desenvolvimento das relações entre os membros da equipa e as missões dos seus membros no meio envolvente”

Alain Cardon

Coaching de Grupo

No coaching de grupo, são trabalhados os desafios e objetivos de um grupo. Os membros de um grupo até podem fazer parte da mesma organização mas não fazer parte da mesma equipa. Poderão fazer parte do mesmo grupo por motivos de trabalho/colaboração, por afinidade de desafios/funções, partilha de fases de vida, entre outros.

SABER MAIS

Destacam-se algumas finalidades e vantagens do coaching de grupo:

Identificar desafios e oportunidades comuns entre os vários membros do grupo;
Promover a confiança, partilha e o espírito de grupo;
Facilitar a comunicação interpessoal e a gestão de conflitos;
Estabelecer metas e objetivos concretos a alcançar pelo grupo.

FORMAÇÃO .

Tendo por base uma abordagem participada, recorrendo a ferramentas do coaching e da programação neurolinguística, as ações de formação devem ser desenhadas e customizadas de acordo com a necessidades e desafios de cada cliente.

Poderão incluir ações de formação, workshops, sessões de trabalho, dinâmicas e teambuildings customizados destinados a qualquer organização ou empresa, no âmbito do desenvolvimento pessoal e profissional. Estas ações podem ser individuais (formato uma para um) ou destinar-se a grupos e equipas, através de formato presencial, digital ou híbrido.

Poderão ser consultadas aqui algumas das áreas nas quais tenho desenvolvido ações de formação. Poderão ser consultados aqui alguns dos projetos já realizados que incluíram (na totalidade ou em parte) a componente da formação.

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OUTRAS ABORDAGENS .

As diversas ferramentas/formas de abordagem são escolhidas e utilizadas como meios para atingir a mudança desejada. A metodologia a seguir (ou conjunto de metodologias) será co-construída com o cliente, após um diagnóstico conjunto, prevalecendo uma abordagem integrada e customizada.

Estas abordagens poderão ocorrer num formato presencial, digital ou híbrido.

No âmbito da gestão de pessoas no mundo corporate, com vista a dar resposta às necessidades específicas de cada cliente e objetivos de negócio, são desenvolvidos e implementados – em conjunto com os clientes – projetos de consultoria e transformação.

Estes projetos podem integrar (entre outros):
– a criação e desenvolvimento de planos de carreira e programas de progressão;
– sistemas integrados de avaliação e de gestão de desempenho;
– planos de formação e planos de desenvolvimento pessoal;
– abordagens sobre liderança e gestão de equipas/grupos;
– abordagens focadas na identidade e sentido de propósito de cada organização, respetiva cultura, missão, valores e visão.

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A mentoria tem como pressuposto que o mentor detém conhecimento e experiência na área e assunto nos quais vai acompanhar o processo de mudança da pessoa, com vista ao seu desenvolvimento e evolução.

Através desta abordagem, é realizada uma facilitação com vista ao alcance da mudança desejada, com recurso a uma orientação por parte do mentor. Através da mentoria, procura-se aumentar o potencial pessoal e profissional da pessoa, numa dinâmica motivacional, rumo ao alcance dos seus objetivos e metas.

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A programação neurolinguística (PNL) é uma ferramenta com potencial transformacional (pessoas e organizações), contribuindo para a flexibilidade mental, a gestão emocional, o desenvolvimento pessoal e profissional.

Atenta na forma de organizar a experiência subjetiva de modo a produzir resultados mais alinhados com aquilo que somos e pretendemos.

A PNL tem foco, entre outras dimensões relevantes, na formulação de objetivos, na comunicação (interna e externa), na promoção do rapport e empatia, nos valores, crenças e convicções.

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